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我的创业感想体会

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在经历了前几年的创业大潮之后,2019年,风口不再涌现,资本走向谨慎,即便是大公司,也面临诸多挑战和不确定性。许多创业者不得不停下了创业的步伐。下面是小编整理的一些关于创业感想的文章,希望对你有所帮助。

转型多次失败后,我的创业心依然没死

Lily 小商品供应链创业者

创业需要一颗不安分的心,而我,用我妈的话说,是“从小就主意特别正”,拿定主意的事就一定要去试。

2015年,我辞职离开北京去天津创业,入驻了南开区的一个孵化器。我们讲的故事是帮助商家打造“朋友圈里的聚划算”,即一个为商家服务的小商品供应链。小商品由我们找厂家订制、供货,同时我们还在同一个孵化器里找到了一家合作的物流公司,帮我们解决发货和仓储的问题。

大概用了半年,项目走上正轨,平均一天发货2万单,一单净利润是2至3元,一天能挣4至6万。鼎盛时期,我们的秒杀活动,半小时就能卖出1.5万单,口红一年能卖出500万支。这样的势头从2016年中旬持续到2017年中旬,回想起来真是美好。

但从那以后,我们就开始走下坡路。一方面是我们自己没有风险意识,没有组建技术团队,全都依赖和我们合作的物流公司,另一方面是外部竞争越来越激烈。

后来我们也想过转型,尝试了共享纸巾机和共享充电宝项目,但是我和合伙人出现了分歧。我觉得共享项目前期要烧钱,需要融资,可是合伙人坚决不同意。把自己的钱全烧完后,我们还是不想放弃,尝试过接一些广告,可惜不见起色。

最后实在没办法,我们花了一周时间清仓了7万条皮裤和2万支口红,才把20多名员工的工资都结清。当时我非常沮丧,决定回北京。

图 / Pexels  那是2018年5月,我创业的心还是没有死,回来继续花了一段时间找项目,但发现电商和电商供应链拿融资的项目比以前少多了,资本越来越谨慎,稳妥起见,我决定先去上班。一个朋友给我介绍了保险公司,几经思考,我决定加入保险经纪人的行列。

对于创过业的人来说,要重新回归按部就班、朝九晚五的生活是不容易的。但感谢创业的经历,给了我不同的看问题的角度,让我可以用“道”上的优势弥补自己在“术”上的不足。

创业属于赚快钱,卖保险属于小火慢炖。这一年,我急躁的心情也逐渐平复,有机会能在大公司打磨一下,对我来说也不是坏事。

我认为每个人都有一颗创业的心。现在,我的合伙人在杭州二次创业,当时合作的物流公司,也在转型做玩具物流供应链。他们都在坚持,我的心也一直不会死。

创业三年搬了三次家,从360平换到了50平

王大志 IEX Limited创始人

我之前做了两年多区块链,今年1月份停了,过程无比艰辛。在创业之前,我是一家留学集团的CTO,自己研究区块链技术好多年,作为业余爱好。2016年年底,我认识了一个投资方,把区块链变成了主业。

谁知在2017年9月4日,银监会和证监会等七部委发布了《关于防范代币发行融资风险的公告》,加大了数字货币市场的不确定风险,我们的资方随即撤资,现金流基本就断了。当时我除了帮其他项目做一些代币和服务外,还做了一个交易所,交易所是盈利的,但利润支撑不起40人团队的运营成本。

9月以后,公司面临转型,业务停止了一大部分,辞掉了一批人,还有两次发不出工资,借了高利贷的钱才勉强度过。

刚创业那会,我们在建国门租了一个286平米的大办公室,加一个80多平的小办公室。出事以后,已经做了大半年的项目没舍得停掉,留下一部分人在小办公室里继续调整产品方向。那时候,整个行业都在寻求出海,我们花了两三个月时间重新梳理,把交易所放在了海外。

图 / Pexels  也是从那个时候,我开始长期失眠,太多事在脑子里打转,根本停不下来,明明眼睛已经干涩得不行,头也疼得不行,就是睡不着。一直到去年年初,市场又好起来,我不甘心,一直想在交易所之外继续研究区块链的底层技术,于是用交易所赚的钱养了另一个区块链技术项目。

谁知道区块链技术项目还没做完,交易所又不赚钱了。当时光服务器,每个月就要六七万成本,甚至没法自负盈亏。为了维持运转,几个合伙人开始不停地往里贴钱,搬到了广渠门一个50多平的商住两用的公寓。后期钱赚得越来越少,最后变成每个月都要赔一部分钱,撑到今年1月实在撑不下去,把项目关停了。

期间接触过形形色色的资方,他们的要求是把交易所变成一个爆款产品,但我们心里还是想把行业做得更健康。尽管有挣扎有动摇,最后我们还是没妥协。好在我们做交易所时,没有任何一个项目跑路出事,不必担心因为造成第三方损失而承担法律责任,还是自由的。

最后我不得不回到做了十几年的老本行,重新开始。创业有时就像精神病,兴奋和崩溃各占一半,好在没有哪件事是过不去的。

说好的股权一直到公司倒闭都没有兑现,创业找合伙人诚信最重要

刘华 物联网行业创业者

我和三个合伙人从2014年开始创业,基于物联网开发了一套系统,应用在餐饮上。简单来说,消费者去饭店之前在手机上先点好餐,饭店做好之后放在一个小柜子里,到了饭店用手机自助取餐就可以。我们前后融资7000多万,马上就B轮了,结果公司内耗太严重,去年底实在撑不下去了。

我和另一个合伙人都比较年轻,和一位长我们十几岁的投资人一起合伙创业,他任董事长,我是CEO,最早谈的是董事长拿20%的股份,我和另一个合伙人各拿8%左右,但事实上几年下来,之前承诺的根本没有兑现。

他的解释是现在公司也没有钱,股权也不值钱,将来如果公司不做了,你们还要承担一定的责任,是为我们好才没给股权。但这是两回事,公司倒不倒闭,账上有没有钱,要不要去承担责任,这是我的问题,给不给股权才是他的问题。我觉得他压根儿就没想过要把股权分出来。

图 / 视觉中国  公司决策需要几个人投票,但是董事长有一票否决权。公司遇到问题时,董事长不花心思处理,做一些决定也不跟大家商量。当时B轮融资还没进来,资金所剩不多时,如果我们能及时收缩,借点过桥贷款应该还可以维持,但因为合伙人之间的关系,大家都没怎么去推动。

我们的投资方是一家上市公司,他们投了不少P2P公司爆雷了,自顾不暇,更别说管我们了。原来说好还会再追投一轮也没了下文。

在这个项目里,我投入了很多精力和时间,像带孩子一样从头带大。那几年,一年365天我有150天在天上飞,后期我们的估值已经达到2-3亿元,放弃创业的时候内心很痛苦,但没办法。回过来思考和复盘,我觉得创业最重要的还是找对合伙人,能力反而是其次,因为能力可以通过见识和锻炼获得,人品却是天生的。

如果再次创业,我也不会再选择物联网赛道了,太辛苦太寂寞,还要专注研发,投入巨大。现在我基本上是半休息状态,接下来我会沉淀一段时间,不拒绝去其他大公司工作,但在合适的时间应该还会出来创业。

这次创业我吸取最大的教训就是公司的顶层结构一定要清晰,这决定将来如何去驱动团队。创业者最重要的品质是诚信和不忘初心,当公司有一定的实力和行业影响力时,保持初心是一个巨大的考验。


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